L’entreprise « libérée » …
C’est une entreprise :
👉 libérée (le plus possible) des contraintes improductive imposée par la structure…
👉 Portée par un « rêve partagé » – une connaissance intime paragée du POURQUOI de l’entreprise
👉 Où la position de base est : « c’est celui qui fait qui sait »
👉 Où la hiérarchie est facilitatrice, coach, garante du respect de l’engagement commun et des valeurs plus que directive
👉 qui dispose des outils et formations du bien travailler ensemble (intelligence collective)
Une « autre » façon de concevoir le monde du travail, qui transforme fondamentalement le management et les processus de décision en générant à la fois pérennité, performance et plaisir au travail.
Votre question ci dessous (ou appelez nous au 06 15 41 88 71)
Pourquoi un site Héritage Zobrist ?
👉 Parce que cette autre philosophie du travail, parfois appelée « Entreprise libérée » (terme piégeux) a été démontrée avec brio par Jean François Zobrist, qui en a été le créateur et le pionnier en France.
👉 Parce qu’elle a inspiré et transformé avec des résultats fantastiques des milliers d’entreprises à travers le monde.
👉 Parce qu’à l’approche des 80 ans de Jean François, on est dans la transmission et qu’il était important d’aller au-delà des conférences et nombreux livres qu’il a données et écrits, pour proposer un repère permanent et un lieu d’échange à ceux qui s’intéressent à l’entreprise libérée.
👉 Parce qu’il faut s’adresser non seulement aux entreprises, mais peut-être plus encore aujourd’hui aux administrations, hôpitaux, services publiques qui auraient bien besoin d’intégrer une part de ces fonctionnements.
Pourquoi Le Lab ?
👉 Parce que l’histoire ne peut-être figée
👉 parce que la philosophie et les modalités de l’entreprise libérée doivent évoluer avec l’évolution de la société pour mieux s’y adapter et mieux servir
👉 Parce que cette évolution se fera, en allant, par les retours sur les mises en oeuvre de chacun.
Une question, un besoin, un avis ?
Jean François : 06 31 82 71 81
Emmanuel : 06 15 41 88 71
Verbatims / Vidéos / FAQ
Plus une entreprise est à l’écoute de ses salariés, sait les valoriser et répond à leurs besoins légitimes, plus l’engagement des salariés est élevé.
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Passer d’un taux d’engagement actif des salariés de 6% en France (Gallup 2022) à 35% pour les USA, ou même 60% pour les entreprises européennes les plus performantes
=> Une formidable réserve de progression !
Et vous ???
La mission de ce site
Faire connaître et faire évoluer l’Entreprise libérée
Montrer qu’on a tout à gagner à lâcher le contrôle pour la confiance et l’autonomie
Offrir un lieu de partage et des évènements
Répondre à vos questions de mise en œuvre
Ce que vous trouverez dans ce site :
👉 Les réponses aux questions les plus fréquentes que vous vous posez sur l’entreprise libérée (onglet FAQ)
👉 Un onglet « Bibliographie » avec de nombreuses vidéos, et articles sur l’entreprise libérée telle que l’a construite Jean François Zobrist chez FAVI.
👉 Les nombreuses fiches outils correspondantes
👉 Des verbatims et pages fortes de Jean François zobrist, des vidéos et podcast de webinaires avec grands témoins (onglet repère)
Ce que ce site vous apportera :
Une découverte de ce qu’il est convenu d’appeler « Entreprise libérée »
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- La philosophie qui la soutend
- La perception des résultats fantastiques qu’elle permet
- Les fondamentaux à adapter à votre propre réalité pour la mettre en oeuvre
- La possibilité d’être appuyé pour ce faire
Visitez tous les onglets !
Ce que ce site ne vous apportera pas:
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- Une méthodologie toute faite
- Des vérités impermanentes et absolues
« Prenez ce qui résonne avec vous, laissez aller ce qui ne le fait pas, et sachez que tout arrive pour une raison. » – Sonia Ricotti
Pour en discuter…
Jean François Zobrist
Inventeur de l’entreprise libérée
Ancien dirigeant de FAVI leader mondial de la fonderie automobile
Emmanuel Brunet-Rio
Manager opérationnel et consultant
Spécialiste des transformations d’entreprise
profil Linkedin
En 1983, Jean François Zobrist, intuitivement, inventa un fonctionnement d’entreprise où la confiance et le développement de chacun remplace la directive et le contrôle de la structure. « C’est celui qui fait qui sait ». Une révolution de libération des énergies, qui a mené une entreprise de 80 personnes de fabrication de siphons de lavabos à une entreprise de 800 personnes, leader mondial de la fonderie automobile. Une révolution qui a fait depuis, de nombreux émules
Les 4 pierres du gué – conseil de Jean François Zobrist à un ami !
Pas dintellectualisme. De l’action au grès des circonstances !
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Pour « tout » découvrir de l’entreprise libérée (dé-chaînée)
Conseil de Jean François Zobrist à un ami :
Pas d’intellectualisme, de l’action au grès des circonstances !
« Arrête de te masturber l’intellect »
« Fais en allant, à l’intuition, mais qu’au gré des circonstances »
De Gaulle : Il faut avancer PAS à PAS, procéder SELON LES CIRCONSTANCES,
et….
Il n’y a circonstances que si quotidiennement tu vas dire bonjour à tous les ouvriers. Et là, si tu vois un dysfonctionnement, tu réunis immédiatement tout le monde et vous discutez jusqu’ à trouver l’action à mettre en place IMEDIATEMENT, à l’intuition et tu demandes qui vote contre ..
Première pierre du gué du changement (Shoji Shiba)
C’est comme cela qu’en septembre 1983 j’ai vu Marie Hélène une ouvrière qui arrivait en retard parce qu’elle attendais le toubib pour sa petite fille qui avait de la fièvre et qu’on allait la sanctionner, que j’ai réuni toute l’usine et après débats de toute la matinée on a décidé de supprimer les pointeuses, de mettre l’unique Télex non plus dans le bureau ‘’Administration commerciale ‘’ où Georges et Chantale mettaient 3 jours à descendre les commandes, et j’ai dit aux ouvrier : ‘’Tous les jours regardez les commandes et adaptez vos horaires aux commandes et faites en moyenne 45 h par semaine !’’
Et qu’on décida qu’on n’était pas payés pour respecter un horaire, mais pour mériter l’amour de son client, car s’il nous aime on pourra rester dans notre village pour nos enfants !
Et qu’on ne peut pas aimer quelqu’un qui ne respecte pas les délais ni qui augmente ses prix, et on a toujours respecté les horaires ( jusqu’ à louer un hélicoptère) et plus jamais augmenté nos prix de ventes
Deuxième pierre du gué en octobre 1983
Eliane : en discutant avec elle j’ai réalisé que je la voyais toujours sur la même machine, et, elle me dit que cela faisait 4 ans qu’elle faisait le même pièce !….ce faisant j’en conclu qu’elle devait savoir mieux que n’importe que régleur régler sa machine et mieux que n‘importe quel contrôleur les côtes qui varient, et j’ai proposé à chacun de régler lui-même sa machine et contrôler les cotes de ses pièces
Et pour recaser les régleurs et les contrôleurs j’ai fait passer le B.E. en 3 huit, ce qui les valorisait et surtout permettait d’exploiter leur parfaite connaissance de ce qu’est l’injection des alliages cuivreux , ce qu’aucun ingénieur ne connait !!
On n’a plus jamais eu de problème qualité et raflé tous les grands prix qualité, parce que les ouvriers se réglaient au nominal, alors que la structure, pour justifier sa place se mettait toujours, pas instinct de conservation, inconsciemment, pas très loin de la limite de tolérance…pour que ça sorte de temps en temps !!
De plus le Cash- flow commença à croitre de par la loi de perte de Tagushi : le cout croit comme le carré de la distance au nominal ! (Voir fiche FAVI)
Troisième pierre du Gué – décembre
Je découvre qu’il y a une prime de chaleur en fonderie ! Je réunis l’usine et, après débats de toute la journée, on décide de mettre la prime que chacun a eu les deux dernières année, dans le salaire, pour tous, même moi, et je propose que l’on prennent un % du cash-flow comme prime unique sans considération hiérarchique ou autre.
Les cadences augmentent de 30 % dès le lendemain, et le Cash-Flow se fixe pour 30 ans entre 17 à 25 % du C.A. et les ouvriers ont 18 mois de salaire (regarde par google le film « question de confiance Favi »)
Pourquoi les cadences augmentent ?? Deuxième règle du Kai Zen : le confort est productif : libérés de la contrainte de ne pas dépasser la cadence imposée, pour ne pas qu’on l’augmente, les ouvriers ont instantanément adopté le rythme de moindre fatigue qui était 30 % plus élevé. Comme m’a dit Francine une ouvrière : ‘’il y a un geste qui aide la journée à passer ! »
Quatrième et dernière pierre du gué du changement
Janvier 1984 pour faire face au colossal marché de Peugeot qui faisait doubler notre chiffre d’affaire à terme, j’ai l’idée non pas de mettre les machines dans les services fonderie / découpe / usinage/ assemblage…mais en ligne dans ce que j’appelle une mini usine
Et dès le premier jour ce sont les ouvriers qui m’ont dit : ‘’C’est bien mais cela serait bien que quelqu’un coordonne, et on en a parlé entre nous, et on pense que Bernard serait bien !’’
Et j’ai dit OK on va l’appeler le leader.
Et ce n’est que plus tard, à ton initiative d’ailleurs, que le commercial s’est installé dans sa mini usine.
Donc arrêtes de te masturber AGIS AGIS, AGIS à l’intuition
Lit mon dernier bouquin il me semble que j’y parle de toi
Amitiés
JFZ
Verbatims
Pour des verbatims sur un autre management, pour l’apport du Kaizen et de ses « prophètes »
Vidéos et fiches management
Pour des vidéos, des articles, des fiches management sur l’entreprise « libérée »,
FAQ
Pour les réponse de Jean François Zobrist à vos questions les plus fréquentes
